IDC在2016年對全球財富前2000名的企業(yè)進行數(shù)字化轉型成熟度調研結果顯示，中國企業(yè)的整體數(shù)字化轉型還處于初級階段，由于我國經(jīng)濟發(fā)展的不均衡以及由此帶來的IT投資差距，使得我國不同企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展差距大，超過80%的企業(yè)仍處在較為初級的第一和第二階段，而領頭企業(yè)正在從第二階段向第三階段挺進。

在這個背景下，中國很多具備行業(yè)最佳實踐、IT技術能力以及全球化視野的科技企業(yè)正在持續(xù)創(chuàng)新與變革，把握數(shù)字化轉型的創(chuàng)新趨勢，助力我國數(shù)字經(jīng)濟的騰飛以獲取企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展空間。

中美及亞太數(shù)字化轉型成熟度對比

但傳統(tǒng)IT服務商和企業(yè)的合作模式在面臨數(shù)字化轉型時存在較大的問題。一是泛行業(yè)化，不能深耕行業(yè)；二是端到端服務商缺失，導致供應商多、管理復雜、質量追溯性差；三是長期的、緊密合作的服務商缺失，導致服務商對于企業(yè)數(shù)字化轉型的長期目標與結果關注不夠。

軟通動力作為中國領先的創(chuàng)新型軟件及信息技術服務商，針對上述痛點和挑戰(zhàn)，研發(fā)設計了一系列產(chǎn)品及解決方案，通過端到端“軟件+服務”綜合業(yè)務能力和縱深服務優(yōu)勢，結合長期技術實力積累并整合生態(tài)資源，為客戶提供全生命周期的技術服務。同時基于自身特點總結出軟通動力介入企業(yè)數(shù)字化轉型的“ABC” 模型，即戰(zhàn)略（Aiming Strategy）、實踐（Best Practice）與能力（Capability）三者的互動、螺旋上升。

軟通動力切入數(shù)字化轉型的ABC模式

注：以上內容來自IDC & 軟通動力聯(lián)合發(fā)布的《創(chuàng)新中國數(shù)字化轉型白皮書》