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某鋼鐵企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目

 

項目背景：

基于龐大復(fù)雜的組織層級關(guān)系，該企業(yè)存在嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象，難以進行數(shù)據(jù)沉淀和價值挖掘，嚴(yán)重影響IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。在應(yīng)對未來的業(yè)務(wù)模型創(chuàng)新以及快速的市場需求變化上存在競爭短板。

 

解決方案和成效：

通過領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計方法規(guī)劃寶鋼股份的業(yè)務(wù)和營銷雙中臺架構(gòu)，拉通業(yè)務(wù)規(guī)則，通過大數(shù)據(jù)沉淀疊加AI與云服務(wù)實現(xiàn)企業(yè)智能化，降本增效，提升競爭力。

 

案例