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某全球零售食品服務(wù)業(yè)龍頭數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目

 

項(xiàng)目背景：

客戶供應(yīng)鏈主數(shù)據(jù)目前分布在自身以及上下游合作伙伴的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，缺乏統(tǒng)一的體系化管理，已經(jīng)成為了供應(yīng)鏈效率提升的掣肘。為了能夠解決當(dāng)前主數(shù)據(jù)分散管理和維護(hù)，缺乏企業(yè)級(jí)統(tǒng)一視圖的問題，并促進(jìn)業(yè)務(wù)間融合，提升各業(yè)務(wù)應(yīng)用間的信息共享和集成，啟動(dòng)了統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理工作。

 

解決方案和成效：

從供應(yīng)鏈著手，覆蓋從原材料采購(gòu)、質(zhì)量管理到門店銷售所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，識(shí)別所有主數(shù)據(jù)范疇和問題，統(tǒng)一規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理體系，定義主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、管理模式和組織架構(gòu)，搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，完成主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化清洗，提升主數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理水平。實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶主數(shù)據(jù)環(huán)境的先理而后治，為客戶供應(yīng)鏈的精益化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
案例